El documento recoge el análisis de la situación actual de la organización, realizado en los meses de noviembre a diciembre de 2010, asi como los nuevos retos, líneas estratégicas, buenas prácticas y objetivos estratégicos identificados, que deben permitir el alineamiento de la toma de decisiones y de la gestión de la actividad desarrollada con la misión y visión definidas. En su despliegue, tendrán una importancia crítica los 25 proyectos estratégicos o de mejora de la gestión que fueron seleccionados, con su orden de prioridad, que representan una equilibrada carga de trabajo para el conjunto de los equipos de trabajo de la dirección general. Se recoge además en su Anexo 4, una síntesis de los objetivos y actividades correspondientes a los principales programas de salud pública. En posteriores anexos, se recogerán las evaluaciones y revisiones anuales de las estrategias organizativas, durante los próximos años.